Constitución y tipos de empresas (página 2)

Dentro de este tipo de sociedades
también tenemos dos tipos:

– Comerciales: su principal característica es que los
socios son responsables ilimitados y solidarios de todas las
obligaciones
sociales legalmente contraídas.

– Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados,
pero a prorrata de los aportes.

Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las
sociedades de este tipo.

– EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los
socios capitalistas llamados también comanditarios y por
otra parte están los socios gestores que son los que se
obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas
a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener
injerencia en su administración.

– LIMITADA: Es aquella en todos los socios administran por
derecho propio por todos los socios, aunque generalmente se opta
por delegar la
administración a uno de los socios o a terceros. Los
socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la
suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es que
en caso que esta presente problemas
económicos los socios no corren el riesgo de perder
todos sus bienes, sino
que responderán solo con el monto que hayan aportado al
capital de
la
empresa.

Dependiendo del origen del capital: Podemos clasificar las
empresas
según el aporte de su capital y a quienes dirijan sus
actividades, se clasifican en:

– Entidades Fiscales: Dice de aquellas instituciones
que componen el Estado y
que en general son creadas por ley y reguladas
por la Contraloría General de la
República, exceptuando al Poder
Judicial.

– Ministerios y
Servicios de
Gobierno
(Poder
Ejecutivo)

Comprende todos los Ministerios, Organismos y Servicios del
Estado

Ej. Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Onemi,
Inspección del Trabajo. ,
Etc.

– Poder
Judicial

Comprende todos los organismos de Justicia del
Estado.

Ej. Tribunales de Justicia, Corte Suprema de Justicia, Corte
de Apelaciones, Juzgados del Crimen, Juzgados Civiles, Juzgados
de Menores y del Trabajo.

– Poder Legislativo

Comprende a todos los organismos del Estado que crean,
aprueban y modifican leyes, junto al
Presidente de la República y fiscalizan los actos del
Gobierno.

Ej. Cámara de diputados y el Senado.

– Municipalidades

Se entiende que son todas las Municipalidades del
país.

Ej. Municipalidad de ica

– Hospitales Públicos

Comprende a todos los hospitales del país dependientes
del Ministerio de Salud.

Ej. Hospital San Juan de Dios

– Instituciones de Educación
Superior del Estado

Dice que son aquellas Universidades creadas por ley en las
cuales tiene participación el Estado. Ej. Universidad
Católica

– Liceos y Colegios Fiscales

Comprende todos los Colegios, Liceos y Jardines infantiles
Públicos.

Ej. Colegio Rebeca Matte Bello.

– Empresas del Estado

Comprende todas las empresas donde el capital es del
Estado.

Ej. Codelco, Enap, Etc.

Gerente y
Administrador

Gerente

Existe para ejecutar el objetivo o
misión
de la
organización. A pesar de que esta misión
varía según las características del contexto
donde actúe existen seis responsabilidades básicas
que constituyen la esencia de su acción
a saber: incrementar el estado de la tecnología de la
organización; perpetuar la
organización; darle dirección a la organización;
incrementar la productividad;
satisfacer a los empleados; contribuir con la comunidad.

Habilidades del
Gerente

Habilidades técnicas:
involucra el
conocimiento y experticia en determinados procesos,
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un gerente
interactúa y coopera principalmente con los empleados a su
cargo. Habilidades conceptuales: se trata de la
formulación de ideas.

Tipos de
Gerente

• Gerentes de primera línea, son las personas
  responsables del trabajo de las demás, que ocupan el
  nivel mas bajo de una organización.

• Gerentes medios, incluye varios niveles de una
  organización. Dirigen las actividades de gerentes de
  niveles mas bajos y en ocasiones también las de
  empleados de operaciones.

• Alta gerencia, es la responsable de administrar toda la
  organización, reciben el nombre de ejecutivos.

• Gerentes funcionales, sólo es responsable de un
  área funcional.

• Gerente general, dirige una unidad completa, es
  responsable de todas las actividades de esa unidad.

Administrador

Un administrador es
aquella persona dentro de
la empresa que
soluciona problemas, mide recursos, planea
su aplicación, desarrolla estrategias,
efectúa diagnósticos de situaciones, Etc.

Habilidades del Administrador

Es un negociador es un estratega."Si quieres mantener tu
posición competitiva mejora continuamente lo que haces "El
arte de
negociar implica. No mentir sino el reto de convencer. Madurez y
apertura de criterio para admitir cuando sea necesario ser
convencido. Deseo de superación y necesidad de éxito.

Tipos de Administrador

Terminologías
Básicas

–ADMINISTRACIÓN:

Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social
para lograr sus objetivos con
la máxima productividad y calidad.

–PROCESO ADMINISTRATIVO

• Planeación: diseñar un plan de acción
  para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la
  puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los
  empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo
  para alcanzar el control total.

–ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD
TOTAL

Proceso de mejoramiento continúo de la
calidad en el largo plazo. Compromiso con la excelencia por todas
las personas en una organización, que pone de relieve la
excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo
y un proceso de
mejoramiento continúo.

–ACTITUD

Reacción evaluativo favorable o
desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras
creencias, sentimientos o conducta
proyectada.

–ACTITUD ANTE LA MARCA

Imagen y reacciones de los consumidores ante una
marca
específica. Es muy importante para los anunciantes conocer
qué reacciones provoca su marca. Una mala imagen puede
dañar al producto y una
buena imagen ayuda a la venta de los
productos de
dicha marca.

–INVESTIGACIÓN SOBRE LA
ACTITUD

Estudio de mercado que
analiza la actitud de los
consumidores en un determinado mercado-

–PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Proceso por el cual los administradores de la
empresa de forma sistemática y coordinada piensan sobre el
futuro de la organización, establecen objetivos,
seleccionan alternativas y definen programas de
actuación a largo plazo.

–PROYECTO

Conjunto armónico de objetivos, políticas,
metas y actividades a realizar en un tiempo y
espacio dados, con determinados recursos. Sus resultados son
"bienes de capital".

Autora:

María Cabrera